Muitas empresas comunicam bem. Poucas fazem as pessoas sentirem que pertencem. Unir essas duas coisas é o que me move. Sou Roberto Jr. e transformo endomarketing & comunicação interna em experiência real.
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Muita gente
comunica.
Eu penso em como
a pessoa vai
sentir, lembrar
e interpretar.
3 Propostas de Valor
Não é só texto bonito nem campanha pela campanha. Cada ação é pensada com objetivo, leitura política do contexto, percepção e impacto real nas pessoas. Visão de negócio com escuta genuína.
Diagnóstico · Estratégia · ImpactoNaming, manifesto, tom de voz, apresentação, régua de comunicação, evento, brinde, comunicado e desdobramento. tudo no mesmo lugar. Visibilidade 360° sobre toda a cadeia de execução.
Criação · Produção · EntregaNem só RH, nem só marketing. Um ponto de intersecção único entre marca, cultura, comunicação e engajamento. Campanhas internas com identidade, coerência e força de marca.
Marca · Cultura · EngajamentoA maioria das empresas trata EVP, Employer Branding e Comunicação Interna como gavetas separadas. Meu trabalho é exatamente a ponte entre elas, garantindo que o que a empresa promete seja o que as pessoas vivem.
A promessa central: o conjunto de valores, cultura e experiência que define por que alguém escolhe e permanece numa empresa.
A tradução do EVP em narrativa de marca empregadora: o que atrai, o que posiciona e o que faz a empresa ser reconhecida pelo tipo certo de talento.
O cotidiano das pessoas. É aqui que discurso e realidade precisam coincidir. Comunicação bem feita gera pertencimento, não apenas informação.
Transito por essas frentes porque entendo a lógica de cada uma. Quando a empresa não tem estrutura para separar tudo em áreas distintas. ou quando as áreas não se falam. eu faço esse trabalho de conexão: alinhando discurso, cultura e experiência numa direção só.
Comunicação interna não é um canal. É uma escolha de como a empresa decide tratar as pessoas. Quando feita com estratégia e sensibilidade, ela não informa. Ela pertence.
Antes de escrever uma linha ou pensar numa campanha, entendo o contexto real: o que a liderança quer comunicar, o que o colaborador realmente sente, e o que existe entre esses dois mundos. A maioria dos problemas de comunicação interna não é falta de conteúdo. É falta de diagnóstico.
Não sou RH que escreve bem. Nem criativo que não entende de gente. Meu trabalho vive no ponto em que marca, cultura e experiência do colaborador se encontram. Cada ação tem identidade, coerência e, acima de tudo, intenção.
Consigo pensar e executar toda a cadeia: naming, manifesto, tom de voz, apresentação, régua de comunicação, evento, brinde, comunicado, peças visuais e relatório. Sem ruído entre quem cria e quem entrega. A ideia original chega intacta até as pessoas.
Minha medida de sucesso não é o comunicado enviado nem a campanha no ar. É o que o colaborador vai sentir, lembrar e interpretar depois. Reconhecimento que gera pertencimento. Cultura que se torna comportamento.
"Empresas gastam fortunas em cultura e as pessoas continuam sem sentir que pertencem. O problema raramente é falta de comunicação. É falta de intenção."
Experiência por Segmento
Publicações
Reflexões sobre comunicação interna, cultura e o que move as pessoas no trabalho.
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